來源：現(xiàn)代物流報

       胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的報告中深刻指出："廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。"這對踐行中華民族偉大復興"強國夢"的目標，有著極為重要的指導意義。
　　對于我們企業(yè)來說，必須大力實施"人才強企"戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才和用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造適應新形勢的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才、崗位操作技能人才三支隊伍。

       充分認識人才是企業(yè)第一資源的重大意義
　　強化"人才興企"理念，加強人才隊伍建設。要堅持黨管人才的原則，把完善人才選拔和使用機制作為激發(fā)人才活力的重要途徑，建立健全以公平、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制。要把發(fā)揮黨員、干部的表率作用作為人才隊伍建設的重要環(huán)節(jié)，堅持不懈地加強學習和實踐鍛煉，努力使自己成為生產(chǎn)、技術(shù)、科研和管理等方面的行家里手。要加大人才培訓力度，改進培訓方法，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，提升培訓質(zhì)量，切實提高各類人才的理論水平和業(yè)務能力。
　　人才資源是加快企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉。國有企業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的職工隊伍作支撐。近些年，我們在人才建設方面做了不少工作，也取得了一些進展，但還不能適應形勢要求。我們要提高對人才的認識，樹立更為科學的人才觀，要有意識、有目的地采取崗位輪訓、崗位交流，完善員工培訓考核體系，提倡一專多能，崗位成才等多種形式，為職工搭建舞臺，進一步完善人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，切實把人才建設工作提高到一個新水平。
　　人才資源具有自我增值的巨大作用。實施創(chuàng)新、創(chuàng)造，離不開技能人才作用的發(fā)揮，而要充分調(diào)動人才的積極性，必須進行體制、機制和管理的創(chuàng)新，激發(fā)人才為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。而人才作用的發(fā)揮，不像其他生產(chǎn)要素那樣，會在生產(chǎn)使用過程中被逐步消耗掉或受到一定的磨損，將價值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去。相反，人才資源像一把鋼刀一樣，越擦越亮、越磨越鋒利。所以，重視培養(yǎng)人才，是企業(yè)最劃算的經(jīng)營之道，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

       實踐人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的途徑和方法
       高度重視各類人才的培養(yǎng)、不斷提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，是人才強企的必然選擇。國有企業(yè)是人才比較集中的地方，要想擁有足以使企業(yè)快速發(fā)展的人才支撐，必須立足于自身努力，下大力氣培養(yǎng)人才。
　　首先，要大力實施"科教興國"和"人才強企"戰(zhàn)略，建設自己的人才教育培訓基地，改善辦學條件，在加快培養(yǎng)"三支隊伍"的同時，創(chuàng)建研發(fā)中心，形成企業(yè)的科技孵化器。
　　其次，要堅持與高校和科研院所"聯(lián)姻"。實施"借船出海"戰(zhàn)略和"借腦育人"工程，有目的、有計劃、分步驟對員工進行教育培訓，努力把企業(yè)的人力優(yōu)勢提升和轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。
　　再次，要制定相關(guān)激勵措施，盤活各類人才資源。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。要創(chuàng)新分配模式，探索憑能力選崗位，依貢獻定收入，讓一部分有真才實學的員工率先"富"起來的人才之道，充分發(fā)揮人力資本的作用。
　　馬鋼煤焦化公司在50多年的發(fā)展歷程中，注重把"人才強企"擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持不懈地加強員工技能培訓，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，先后培育出一大批優(yōu)秀的技術(shù)操作能手，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。通過制定年度職工教育培訓計劃，有效開展分層分類培訓，以組織各類技能競賽為抓手，堅持不懈地舉辦各工種適應性培訓和提高性培訓，調(diào)動了崗位職工學習技能的積極性和主動性。每年都有一批高技能人才通過參加各級別的技能比賽脫穎而出，先后涌現(xiàn)出以張寧、李強、王飛等"全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手"為代表的拔尖人才。企業(yè)對在比賽中取得優(yōu)異成績的職工不僅予以重獎，更是重用。李強2004年參加"昆鋼杯"第二屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能大賽，以焦爐調(diào)溫工第二名的優(yōu)異成績獲得"全國技術(shù)能手"稱號，成為"馬鋼首席工人技師"后，扎根基層，不放松學習，申報了多項國家專利和科研成果，2012年被評為享受國務院特殊津貼人員；李平、王飛立足一線崗位，刻苦鉆研干熄焦技術(shù)，解決了許多困擾生產(chǎn)的難題，成為焦化行業(yè)的知名"土專家"；有的走上了作業(yè)長、分廠領(lǐng)導崗位。榜樣的力量是無窮的，正能量的示范效應大大激發(fā)了職工比學趕超的積極性，職工學習技術(shù)鉆研技能的熱情空前高漲。各單位普遍加強了職工技能培訓，崗位練兵、技術(shù)比武活動的領(lǐng)導，鼓勵職工踴躍參加職業(yè)技能培訓和各類技能競賽。目前，各崗位職工不論理論水平還是實際操作技能都有了較全面和大幅度的提升。

       對改進企業(yè)人才隊伍建設的幾點思考
　　企業(yè)加強人才隊伍建設是長遠大計，要把培養(yǎng)、使用、激勵人才擺到優(yōu)先位置，健全人才成才機制，完善分層分類培養(yǎng)體系，加大培育力度，優(yōu)化人才資源配置，完善人才考核評價體系和激勵機制，合理高效地用好各類人才，有效調(diào)動各類人才工作積極性。
　　一是制定人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃，以制度吸引人才。要對企業(yè)現(xiàn)有人才分布情況進行調(diào)查，動態(tài)管理，摸清底數(shù)，量才使用。決策層要站在企業(yè)持續(xù)、長遠發(fā)展的高度，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)心各類人才的工作和生活，搭舞臺、給角色、厚待遇。
　　二是制定和完善人才競爭和激勵機制，不拘一格用人才。要任人為賢，公開、公平、公正地選拔人才，努力實現(xiàn)責任和貢獻、技能和報酬相統(tǒng)一。建立、健全績效考核制度，合理設計不同崗位之間的薪資差距，向技術(shù)和管理等崗位傾斜。要敢于讓有才華、有抱負的人才，特別是青年人才"挑大梁"、挑重擔，使他們盡快在自己的崗位上作出成績，干出一番事業(yè)。
　　三是注重營造良好的企業(yè)文化氛圍。要建立起管理層與工友之間，以及工友相互之間的親密感和安全感，改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，鼓舞士氣，營造出教育人、陶冶人、塑造人的氛圍。只要我們始終堅持"科教興國"和"人才強企"戰(zhàn)略，把人才當作企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，注重培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，我們的企業(yè)就一定能夠經(jīng)受住市場風浪的考驗，不斷發(fā)展壯大，全面建設小康社會的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。