來源：現(xiàn)代物流報

      淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司是淮南礦業(yè)集團物資供應(yīng)和管理部門，2000年以來，該公司堅持以創(chuàng)新精神開展企業(yè)文化建設(shè)活動，以精神文明創(chuàng)建活動推動企業(yè)管理工作，在政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)方面取得了豐碩成果。

       突出領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可增強凝聚力，對外可樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。物供分公司以提升公司競爭力和經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，成立了以分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各系統(tǒng)的設(shè)計，通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工，推動企業(yè)文化建設(shè)走向成功。
　　另一方面，結(jié)合公司實際，制定了以供應(yīng)文化為主題的文化發(fā)展理念，通過開展形式多樣的"創(chuàng)新爭優(yōu)"活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。
　　在企業(yè)文化建設(shè)中，該公司從自身建設(shè)入手，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提高市場經(jīng)營能力、物耗控制能力和拒腐防變能力，堅持用"學(xué)習(xí)進取、團結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效、廉潔自律、心系群眾"的標準建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，用持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的思路提升管理層次，用慎欲、慎權(quán)、慎始、慎獨、慎友的"五慎"要求規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平大大提高，執(zhí)行力、控制力、感召力進一步增強。

       以人為本、關(guān)愛員工
　　如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻？重要的一點就是要為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，"想員工之所想、急員工之所急"，為員工辦好事、辦實事，真正解決員工的實際困難。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，物供分公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
　　此外，物供分公司積極落實"兩個一切"的企業(yè)宗旨，關(guān)心困難職工生活，熱情開展大病救助、扶貧幫困、育才關(guān)懷、職工生病住院看望等活動，全年投入資金近20萬元；關(guān)心職工生命健康，組織了57名職工療休養(yǎng)；合理安排時間，落實了職工帶薪年休假制度。

       加強企業(yè)文化載體建設(shè)
　　物供分公司對文化活動不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，營造和諧文化氛圍，淘冶職工情操。《物資貿(mào)易信息》--供應(yīng)行業(yè)一張響亮的名片。該報創(chuàng)辦24年來，從未間斷，一度被前國家煤炭供應(yīng)局定位為"煤炭供應(yīng)行業(yè)的管理導(dǎo)報"，不僅為宣傳公司形象發(fā)揮作用，而且成為廣大供應(yīng)職工交流思想、傳遞信息的良師益友。該報新聞作品頻頻獲獎，報紙刊載的多篇文章在省級以上的報刊雜志發(fā)表。幾年來，獲得中國煤炭經(jīng)濟研究優(yōu)秀論文一等獎4篇，二等獎8篇，獲安徽省優(yōu)秀論文一等獎3篇，二等獎6篇，中煤記協(xié)好新聞獎12篇等。
　　供應(yīng)書畫攝影展--書畫攝影者的年度盛會。已連續(xù)舉辦24屆書畫攝影展，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀攝影人才，在全國大展中有多幅作品入選并獲獎。目前，物供分公司書法攝影人才濟濟，已擁有中國攝影家協(xié)會會員3人、安徽省攝影家協(xié)會7人、中國煤礦攝影家協(xié)會9人。物供分公司也連續(xù)多屆被評為企業(yè)文化建設(shè)攝影基地。
　　供應(yīng)職工文藝演出隊--供應(yīng)風(fēng)采的整體展現(xiàn)。物供分公司以淮礦物流大市場職工為基本力量，另抽調(diào)一些文藝骨干，組成了一支職工合唱團和演出隊，是礦區(qū)文藝隊伍的一支生力軍。每逢節(jié)慶或重大活動，便組織一些大型文藝匯演，并在基層各供應(yīng)站進行巡回演出，活躍職工文化生活。其中，職工自己演唱的《供應(yīng)之歌》，唱出了職工的心聲，已經(jīng)家喻戶曉，耳熟能詳。
　　此外，物供分公司還設(shè)置了職工鑼鼓隊、乒乓球隊等文化活動載體，通過各種形式，豐富了職工的文化生活。
　　同時，分公司加大廉潔從業(yè)文化教育。出臺了"廉潔從業(yè)十五條紅線"及問責(zé)制度，并匯集成冊，下發(fā)到每位職工手中。同時，結(jié)合工作實際，開展案例教育和警示談話，季度召開廉潔從業(yè)風(fēng)險評估會議，讓每位職工都能時刻警醒，對照執(zhí)行。

       理念、制度、行為三結(jié)合
　　物供分公司堅持以人為本，從理念、制度、行為三方面入手，積極構(gòu)建具有淮南煤礦特色的供應(yīng)文化。
　　形成并確立供應(yīng)的理念文化。理念文化反映企業(yè)目標、企業(yè)宗旨以及職工的理想、價值觀念。今年，物供分公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，圍繞集團公司提出的"健康、前瞻、集成、精細"的8字企業(yè)管理理念，結(jié)合供應(yīng)工作實際、行業(yè)特點、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價值的核心價值觀，形成了堅持"一切按制度辦事、一切用制度管人"的理念；堅持"全方位立體化管人"的嚴管理念；堅持"精細管理"的理念；堅持"持續(xù)改進"的創(chuàng)新理念；堅持"四保"理念，做到無條件保供、安全保供、低成本保供、高標準保供的五種理念和八大關(guān)系為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念核心內(nèi)容，并以宣傳牌板的形式，全部統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，督促每位職工認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，將企業(yè)理念固化于形，內(nèi)化于心，實踐在工作中，在全分公司范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍。
　　形成并確立供應(yīng)的制度文化。物供分公司提出，優(yōu)秀的文化要落到紙面，要管用，讓職工切實做到有法可依，有章可尋，并通過用正面激勵和反面約束相結(jié)合高強度推進，違規(guī)操作就要受處罰。近年來，供應(yīng)的管理業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)完成，建立了一系列的制度和辦法。下一步將進一步完善規(guī)范、透明、高效的運行管理機制，做到一切按制度辦事、一切用制度管人。
　　形成良好的行為文化。物供分公司提出，企業(yè)文化建設(shè)的終極目標就是要形成按制度辦事、用制度管人的習(xí)慣，形成一種辦事按程序、遇事找規(guī)范的習(xí)慣。為此，物供分公司把行為供應(yīng)文化建設(shè)與精細化管理緊密結(jié)合起來。針對工作中存在的問題，強化基礎(chǔ)工作和日常動態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
　　其次，與繼續(xù)組織開展好"持續(xù)改進"管理創(chuàng)新活動結(jié)合。對職工申報的創(chuàng)新項目，凡是能夠?qū)�工作有明顯改進的項目，給予鼓勵申報。對確實在實踐中產(chǎn)生實效的創(chuàng)新項目，積極推廣使用，推動管理創(chuàng)新工作不斷提升。
　　再次，與落實"兩個一切"企業(yè)宗旨有機地結(jié)合起來。積極為職工辦實事、辦好事，不斷凝聚職工思想意識和行為，為全面推動供應(yīng)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（