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互聯(lián)網(wǎng)+國內(nèi)公路物流,我的10個(gè)預(yù)測!

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時(shí)間:2015年12月26日   點(diǎn)擊:1875次
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1、價(jià)格、時(shí)效、貨物狀態(tài)會(huì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,數(shù)據(jù)化,在線化,可隨時(shí)供客戶、潛在客戶或相關(guān)聯(lián)系人查詢。不能符合這一潮流的將會(huì)逐步被淘汰;

2、基于信息不對(duì)稱而盈利的公司(貨運(yùn)代理、炒貨人)會(huì)逐步減少、集中,而存活下來的貨運(yùn)代理公司將逐步發(fā)展成為物流電商,具有無車承運(yùn)人的特點(diǎn)和功能。

3、網(wǎng)絡(luò)型物流公司門店會(huì)逐步減少,而不是增加。

4、注重效率、透明、客戶體驗(yàn)、講誠信、有責(zé)任感的專線公司會(huì)戰(zhàn)勝同一區(qū)域、同一線路的其它專線公司。專線公司在未來10年左右仍然是國內(nèi)物流的絕對(duì)主力軍。

5、專線會(huì)逐步聯(lián)盟。但盟主一般不是做得好的專線公司,而是無車承運(yùn)人,品牌物流電商或大型的第三方物流公司。盟主必須具備的四種核心能力是:1.客戶需求洞察能力;2.營銷銷售能力(尤其社會(huì)化營銷的能力);3.資源整合能力;4.信息技術(shù)能力。盟主必須具備和堅(jiān)守的一種意識(shí)--客戶至上!

6、一個(gè)城市會(huì)崛起很多專注最后一公里的物流公司,但一個(gè)城市最終存活下來的只有2-3家,而且不會(huì)服務(wù)直接客戶。還有一種可能,最后一公里的服務(wù)由無車承運(yùn)人+個(gè)體司機(jī)完成。

7、門到門服務(wù)成為主流,三段式價(jià)格(提貨費(fèi)+干線運(yùn)輸費(fèi)+送貨費(fèi))將逐步被包干價(jià)(一價(jià)到底)所取代。

8、物流行業(yè)的營銷模式將逐步由關(guān)系型營銷轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品式營銷。三板斧(喝酒+K歌+桑拿)將逐步遠(yuǎn)離物流行業(yè)銷售人員。成為昔日的懷念。

9、物流園區(qū)不會(huì)越搞越大,而是越來越細(xì)分。粗放式的物流園區(qū)會(huì)演變成行業(yè)物流園區(qū)(貨物品類相對(duì)統(tǒng)一),并具有很強(qiáng)、很高效的倉儲(chǔ)、裝卸能力。

10、物流軟件公司將逐步消失,融入無車承運(yùn)人公司或成為物流公共信息平臺(tái)。