隨著互聯(lián)網與信息通訊技術的不斷發(fā)展，用戶需求變得更個性化，未來，"互聯(lián)網+"將成為"供應鏈+"戰(zhàn)略的重要工具箱。
　　什么是"供應鏈+"？
　　在"互聯(lián)網+"的趨勢中，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式不斷受到挑戰(zhàn)，新的理論與方法在逐步形成，"供應鏈+"模式開始出現(xiàn)，即更加強調以用戶需求為導向，目標是協(xié)調整個供應鏈上的資源以最優(yōu)的方式滿足用戶需求的供應鏈管理新趨勢，"供應鏈+"將作用于各行各業(yè)，推動傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，"供應鏈+"具體表現(xiàn)在以下三個方面：
　　第一，供應鏈管理的戰(zhàn)略地位將會逐步提升，以供應鏈戰(zhàn)略作為首要戰(zhàn)略的企業(yè)將會越來越多，供應鏈提供支持商業(yè)模式創(chuàng)新落地的核心能力。
　　第二，為了不斷優(yōu)化供應鏈，企業(yè)內部及企業(yè)之間傳統(tǒng)的供應鏈治理結構將會重塑，形成企業(yè)自身在產品、流程、渠道、客戶方面的訣竅，構建不可復制、不可模仿、很難超越的核心競爭力，跨部門、跨企業(yè)的合作將促成新的商業(yè)模式，實現(xiàn)"1+1＞2"的效果。
　　第三，"供應鏈+"戰(zhàn)略將"互聯(lián)網+"作為重要工具箱，供應鏈管理實踐中，互聯(lián)網的最新理論與方法工具會被應用于各行各業(yè)并發(fā)生加成反應，幫助各產業(yè)完成轉型升級，以互聯(lián)網為主的信息與通訊技術提供了供應鏈流程整合、創(chuàng)新和再造的工具。
　　"供應鏈+"推進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級
　　整體而言，我國企業(yè)在供應鏈管理方面仍有巨大提升空間。中國供應鏈及物流管理的低效，甚至削弱了原本的低成本優(yōu)勢，作為世界工廠，需要提供具有國際標準的產品和服務，這樣的壓力迫使中國企業(yè)改進其物流及供應鏈管理。中國物流與采購聯(lián)合會原副會長丁俊發(fā)指出：目前中國的物流總成本占GDP的比例高達18%，物流和供應鏈體明顯落后于發(fā)達國家；中國工業(yè)品的庫存率為9.4%，發(fā)達國家不超過5%；中國工業(yè)企業(yè)的流動資產周轉率一年是2~3次，而發(fā)達國家可達5~8次。而現(xiàn)在物流企業(yè)大多是中小企業(yè)，融資極為困難，管理方式亦不夠先進。
　　但我們同時看到，創(chuàng)捷供應鏈、怡亞通、一達通這樣的供應鏈服務提供商，通過使用信息系統(tǒng)對于商流、物流、信息流和資金流的高效整合，實現(xiàn)了系統(tǒng)性的優(yōu)化，為眾多企業(yè)提供著服務。它們所取得的成功，說明了供應鏈管理對于中國制造的升級轉型具有相當重要的推動意義。在互聯(lián)網及移動互聯(lián)網實現(xiàn)普及、信息技術與系統(tǒng)充分成熟的當前，產業(yè)發(fā)展與轉型的前景在于，將"供應鏈+"作為國家戰(zhàn)略的關鍵組成部分，進一步深化供應鏈管理理論及方法工具在各行業(yè)的應用，并通過供應鏈創(chuàng)新來支持新的商業(yè)模式。供應鏈理論與方法將與各行業(yè)發(fā)生加成反應、促進產業(yè)轉型升級，供應鏈模式的創(chuàng)新將促成跨部門、跨企業(yè)的合作商業(yè)模式，實現(xiàn)"1+1＞2"的效果。
　　供應鏈創(chuàng)新往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎。Osterwalder和Pigneur提出了商業(yè)模式的九個要素，包括價值主張、目標顧客、分銷渠道、顧客關系、關鍵資源、關鍵流程、關鍵合作商、成本結構，以及收入來源。在供應鏈中，企業(yè)自身的創(chuàng)新活動，以及企業(yè)與其顧客（現(xiàn)有的及潛在的）、供應商等合作伙伴共同進行的互利共贏的創(chuàng)新活動，將會改變商業(yè)模式的不同組成部分。筆者認為，支持商業(yè)模式創(chuàng)新最主要的因素是供應鏈模式的創(chuàng)新，要讓中國的企業(yè)轉型升級，在全球供應鏈之中扮演更多、更重要的角色，更能夠為顧客創(chuàng)造價值，我們必須要仔細研究如何在供應鏈不同的環(huán)節(jié)進行流程創(chuàng)新，另外要在合作模式上發(fā)生改變，通過合作模式的改變與流程創(chuàng)新來改變商業(yè)模式。有了新的商業(yè)模式、新的流程，我們就可以提供越來越多的產品和服務的組合來滿足顧客的需求。