隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，用戶需求變得更個(gè)性化，未來，"互聯(lián)網(wǎng)+"將成為"供應(yīng)鏈+"戰(zhàn)略的重要工具箱。
　　什么是"供應(yīng)鏈+"？
　　在"互聯(lián)網(wǎng)+"的趨勢中，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式不斷受到挑戰(zhàn)，新的理論與方法在逐步形成，"供應(yīng)鏈+"模式開始出現(xiàn)，即更加強(qiáng)調(diào)以用戶需求為導(dǎo)向，目標(biāo)是協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源以最優(yōu)的方式滿足用戶需求的供應(yīng)鏈管理新趨勢，"供應(yīng)鏈+"將作用于各行各業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，"供應(yīng)鏈+"具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　第一，供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位將會逐步提升，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為首要戰(zhàn)略的企業(yè)將會越來越多，供應(yīng)鏈提供支持商業(yè)模式創(chuàng)新落地的核心能力。
　　第二，為了不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈治理結(jié)構(gòu)將會重塑，形成企業(yè)自身在產(chǎn)品、流程、渠道、客戶方面的訣竅，構(gòu)建不可復(fù)制、不可模仿、很難超越的核心競爭力，跨部門、跨企業(yè)的合作將促成新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)"1+1＞2"的效果。
　　第三，"供應(yīng)鏈+"戰(zhàn)略將"互聯(lián)網(wǎng)+"作為重要工具箱，供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，互聯(lián)網(wǎng)的最新理論與方法工具會被應(yīng)用于各行各業(yè)并發(fā)生加成反應(yīng)，幫助各產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息與通訊技術(shù)提供了供應(yīng)鏈流程整合、創(chuàng)新和再造的工具。
　　"供應(yīng)鏈+"推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　整體而言，我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面仍有巨大提升空間。中國供應(yīng)鏈及物流管理的低效，甚至削弱了原本的低成本優(yōu)勢，作為世界工廠，需要提供具有國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣的壓力迫使中國企業(yè)改進(jìn)其物流及供應(yīng)鏈管理。中國物流與采購聯(lián)合會原副會長丁俊發(fā)指出：目前中國的物流總成本占GDP的比例高達(dá)18%，物流和供應(yīng)鏈體明顯落后于發(fā)達(dá)國家；中國工業(yè)品的庫存率為9.4%，發(fā)達(dá)國家不超過5%；中國工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一年是2~3次，而發(fā)達(dá)國家可達(dá)5~8次。而現(xiàn)在物流企業(yè)大多是中小企業(yè)，融資極為困難，管理方式亦不夠先進(jìn)。
　　但我們同時(shí)看到，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、怡亞通、一達(dá)通這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，通過使用信息系統(tǒng)對于商流、物流、信息流和資金流的高效整合，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性的優(yōu)化，為眾多企業(yè)提供著服務(wù)。它們所取得的成功，說明了供應(yīng)鏈管理對于中國制造的升級轉(zhuǎn)型具有相當(dāng)重要的推動(dòng)意義。在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)普及、信息技術(shù)與系統(tǒng)充分成熟的當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的前景在于，將"供應(yīng)鏈+"作為國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，進(jìn)一步深化供應(yīng)鏈管理理論及方法工具在各行業(yè)的應(yīng)用，并通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新來支持新的商業(yè)模式。供應(yīng)鏈理論與方法將與各行業(yè)發(fā)生加成反應(yīng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新將促成跨部門、跨企業(yè)的合作商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)"1+1＞2"的效果。
　　供應(yīng)鏈創(chuàng)新往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。Osterwalder和Pigneur提出了商業(yè)模式的九個(gè)要素，包括價(jià)值主張、目標(biāo)顧客、分銷渠道、顧客關(guān)系、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵合作商、成本結(jié)構(gòu)，以及收入來源。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)自身的創(chuàng)新活動(dòng)，以及企業(yè)與其顧客（現(xiàn)有的及潛在的）、供應(yīng)商等合作伙伴共同進(jìn)行的互利共贏的創(chuàng)新活動(dòng)，將會改變商業(yè)模式的不同組成部分。筆者認(rèn)為，支持商業(yè)模式創(chuàng)新最主要的因素是供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新，要讓中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在全球供應(yīng)鏈之中扮演更多、更重要的角色，更能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，我們必須要仔細(xì)研究如何在供應(yīng)鏈不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行流程創(chuàng)新，另外要在合作模式上發(fā)生改變，通過合作模式的改變與流程創(chuàng)新來改變商業(yè)模式。有了新的商業(yè)模式、新的流程，我們就可以提供越來越多的產(chǎn)品和服務(wù)的組合來滿足顧客的需求。