新的一年開始，面對物流運輸企業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，滄龍物流又提出了將用系統(tǒng)的思維，從運輸生產的各個層面，各個環(huán)節(jié)全方位管理，從五個方面做好物流運輸工作的具體措施：
         一是堅持安全發(fā)展理念，明確安全管理思路。把安全作為發(fā)展的基礎、前提和保障，把公司的發(fā)展建立在安全生產水平的不斷提高，安全狀況持續(xù)改善，從業(yè)人員生命安全和健康得到切實保障的基礎上，真正把安全管理工作抓細抓實。
         二是建立激勵約束機制，落實責任主體。建立健全安全生產責任制、責任追究制和獎懲機制，層層落實責任；把安全生產融入到運輸?shù)母鱾�方面，把安全生產納入到生產成本和經濟效益核算中去，真正做到安全無處不在、無時不在。
          三是夯實安全基礎工作，規(guī)范安全管理。進一步建立健全公司內部各項安全生產管理規(guī)章制度，形成嚴密、完整、有序的安全管理體系，促進安全生產日常化、規(guī)范化、標準化，從制度上規(guī)范安全生產，杜絕"三違"現(xiàn)象。加強對運輸車輛的維修保養(yǎng)與檢測，杜絕"帶病"上路。
          四是加大科技投入力度，提高本質安全度。正確處理好安全投入與效益產出的關系，堅持走科技興安之路，不斷加大安全投入，以信息化促進安全工作，以科技保障安全生產。年內將投資建設好信息化平臺，所有運輸車輛安裝上GPS監(jiān)控設備，強化對從業(yè)人員、車輛管理、運力調度、運營監(jiān)控等動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，提高管理制度水平。
          五是建立健全長效管理機制，強化監(jiān)管效果。立足長效管理，實行標本兼治的方法，確保做到監(jiān)管到位，實現(xiàn)對物流運輸?shù)逆湕l式無縫管理，提高安全可控度。
                                                                                                                       【滄龍物流 羅全】