要打造高效的物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的有效溝通和協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。成功的企業(yè)，總是善于把所有員工組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，那么，怎樣使團(tuán)隊(duì)做到有效溝通和協(xié)調(diào)配合呢，作為企業(yè)的管理者，必須重視和抓好以下幾個(gè)方面工作：
       一是要確立清晰的企業(yè)愿景和發(fā)展目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望就會(huì)有一些差別，因此，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，讓大家知道"我們要完成什么"、"我能夠做些什么"，這一目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心動(dòng)力。
       二是要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。健康和諧的人際關(guān)系能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉、從提防到開(kāi)放、從動(dòng)蕩到穩(wěn)定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使人們保持親密。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)越大，因此，信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。
       三是要建立健全有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制。健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須建立合理的有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵守規(guī)范。那么，建立合理的企業(yè)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制就顯得十分必要。
       四是要注重對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要有效的提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視和抓好對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，所以，對(duì)于正在發(fā)展中的大理州物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓好員工的培訓(xùn)應(yīng)該成為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要工作。
       五是要不斷提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及樹(shù)立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往是既要充當(dāng)教練員又要當(dāng)好協(xié)調(diào)員，他能夠在動(dòng)態(tài)環(huán)境中對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分認(rèn)識(shí)自己的潛力，并為團(tuán)隊(duì)指明領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為，從而直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。
        總之，團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)配合，做得如何，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)企業(yè)管理人員的工作重點(diǎn)。因此重視細(xì)節(jié)、重視實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理應(yīng)當(dāng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹黝}。
                                                                                                                               [滄龍物流 羅全]