一花獨放不是春，百花齊放春滿園。作為大理州重點物流企業(yè)的管理者，龔勇全以敏銳的眼光看到了當(dāng)前物流企業(yè)在經(jīng)營中的遇到了種種問題，感到關(guān)系國計民生、關(guān)系千家萬戶的物流業(yè)在社會發(fā)展中處于關(guān)鍵地位，自己的責(zé)任重大，決心出資并牽頭組建成立"大理州物流行業(yè)協(xié)會"，希望以此促進大理州物流行業(yè)的整體發(fā)展。

       為此，從2013年初開始，龔勇全先后數(shù)次到企業(yè)走訪、跑政府匯報，了解掌握全州物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并正式向政府相關(guān)主管部門遞交了成立大理州物流行業(yè)協(xié)會的申請，他的這一舉動得到了大理州政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的批準(zhǔn)和支持，伴隨著和煦的春風(fēng)，2013年3月，大理州物流行業(yè)協(xié)會正式應(yīng)運而生，開創(chuàng)了云南省第一個州市級物流行業(yè)協(xié)會的先河，在蒼山飯店召開的由30多家會員單位和州市部門領(lǐng)導(dǎo)100多人參加的第一屆一次會員代表大會上，龔勇全當(dāng)選為大理州物流行業(yè)協(xié)會第一任會長，由此，大理州的物流行業(yè)發(fā)展得到了政府以及各級各部門的高度關(guān)注。

       物流行業(yè)協(xié)會成立后，怎樣開展好協(xié)會工作，形成抱團發(fā)展，共同推進全州物流業(yè)發(fā)展的局面，龔勇全作了系統(tǒng)思考：一是抓制度建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，建立健全了物流協(xié)會工作制度，配備了一名協(xié)會秘書長和一名工作人員，做到日常工作有人抓，按協(xié)會章程定期召開理事會，研究行業(yè)發(fā)展重大問題，經(jīng)常與政府及行業(yè)主管部門匯報溝通工作，求得重視和支持，很快使協(xié)會工作步入了軌道；二是抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)。俗話說：同行生嫉妒。但龔勇全不這樣認(rèn)為，他覺得作為會長，有責(zé)任帶領(lǐng)整個物流行業(yè)共同提升，抱團發(fā)展，因此，他沒有花費協(xié)會的一分錢，反而還自己拿出了15萬多元作為培訓(xùn)經(jīng)費，邀請深圳科略教育集團的老師先后三次到大理對物流會員企業(yè)的高中層及員工進行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的物流從業(yè)人員近300多人次。在此基礎(chǔ)上，他還牽頭聘請大理州國稅局相關(guān)人員對物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財會人員進行"營改增"業(yè)務(wù)知識操作技能培訓(xùn)。請省級相關(guān)專家到大理組織了一期物流企業(yè)如何申報和打造國家A級物流企業(yè)的知識培訓(xùn)。在龔勇全的努力下，大理州的物流行業(yè)協(xié)會成立還不到一年時間，全州眾多的物流企業(yè)就增進了聯(lián)系，明確了發(fā)展方向，凝聚到了一起，抱團發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。

       面對企業(yè)發(fā)展的良好業(yè)績和美好前景，龔勇全從不自滿，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，他不斷反思如何才能把企業(yè)做得更好，作為會長，他深感責(zé)任重大，努力帶領(lǐng)團隊進步、發(fā)展；他始終向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進，他說："大理作為滇西交通樞紐和物流的核心區(qū)域，又是云南‘橋頭堡建設(shè)的重要節(jié)點，我將竭盡全力把心思花在物流發(fā)展上，把精力用在物流企業(yè)團隊建設(shè)上，爭取使大理的物流業(yè)在全州的經(jīng)濟社會發(fā)展中作出更大的貢獻"。這就是他作為一個本土物流企業(yè)家的胸懷的遠(yuǎn)大目標(biāo)。