大理滄龍物流有限公司將打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要位置來抓，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)高管隊(duì)伍，善于打造具有管理能力的企業(yè)中層隊(duì)伍，切實(shí)抓好員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，通過"三支隊(duì)伍"的建設(shè)，能干事、會(huì)管理、善經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)格局正在形成，促進(jìn)了企業(yè)朝著快速、健康、和諧的方向有序發(fā)展。

       大理滄龍物流有限公司雖然才剛剛成立三年多時(shí)間，但從公司成立那天起，就充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，公司將生產(chǎn)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)建設(shè)放到同等重要的位置來抓，經(jīng)過兩年多的努力，培養(yǎng)和打造了一支高素質(zhì)的高層、優(yōu)秀的中層和業(yè)務(wù)強(qiáng)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

      一是重視企業(yè)高管人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)的高層是企業(yè)的頂梁柱，在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，因此，近兩年來，公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)并舉的方式，先后向外引進(jìn)了具有市場(chǎng)洞察、項(xiàng)目談判、業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力以及行政管理、協(xié)調(diào)公關(guān)、人力資源管理、企業(yè)文化打造等能力強(qiáng)的高管人員。目前公司的4名高管發(fā)展思路清晰、戰(zhàn)略意識(shí)超前、管理能力較強(qiáng)，基本適應(yīng)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)和企業(yè)跨越發(fā)展的需要。

       二是打造和用好具有管理能力的中層隊(duì)伍。企業(yè)的中層是企業(yè)發(fā)展頂梁柱，起著承上啟下的作用。因此，公司對(duì)中層的培養(yǎng)十分重視，采取內(nèi)部培養(yǎng)提拔重用和外部引進(jìn)相結(jié)合的方法，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái)，從而使其在實(shí)際工作中得到磨煉，快速地鍛煉成長。目前，公司的6名中層管理人員，不但具有物流管理方面的專業(yè)知識(shí)，而且文化高、年富力強(qiáng)，具有朝氣和活力，已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的臺(tái)柱子。

       三是狠抓員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升工作。公司根據(jù)業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)以及行政管理等不同部門的職能，從企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)崗定員，進(jìn)一步細(xì)分和明晰部門工作職責(zé)和每個(gè)崗位的崗位職責(zé)，公司與員工訂立培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同，分級(jí)分塊抓好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)高中層管理人員不惜出高價(jià)，采取不定期選送到省內(nèi)外參加專業(yè)培訓(xùn)，盡快提升其專業(yè)知識(shí)和管理能力；對(duì)員工則采取外請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師和內(nèi)部自己培訓(xùn)，讓他們認(rèn)知公司、忠誠企業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)、適應(yīng)發(fā)展。目前公司的員工基本達(dá)到了崗位明確、職責(zé)明晰、人員精干、隊(duì)伍穩(wěn)定的局面。三支隊(duì)伍的建設(shè)，形成了"專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠信、創(chuàng)新"的企業(yè)核心價(jià)值，打造了"忠誠企業(yè)、用心做事、敢于負(fù)責(zé)"的優(yōu)秀物流團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了滄龍物流朝著"大客戶、大市場(chǎng)、大物資、大運(yùn)量"的方向穩(wěn)健發(fā)展。