來源：現(xiàn)代物流報

　　滄州中油燃?xì)庥邢薰�司�?010年9月份在渤海新區(qū)掛牌成立，是渤海新區(qū)上游天然氣資源惟一承接商。
　　曾杰表示，隨著天然氣被納入危險品行列，如何加強危險品物流輸配的安全管理，實現(xiàn)效率提升，已經(jīng)成為了增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、決勝未來的關(guān)鍵。
　　滄州中油燃?xì)夤�司在保障天然氣物流安全方面堅持把安全管理視為業(yè)績提升的重要因素。曾杰介紹，公司始終做到安全管理"事前策劃、事先預(yù)防、過程控制、持續(xù)改進(jìn)"。公司體系文件分為《管理手冊》、《程序文件》、《管理作業(yè)文件》3個層次，在受控的3個層次文件之外，每個體系又有大量的支持性文件。它們包括：崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、各種標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等等。此外，公司還把對于體系文件的改進(jìn)與完善作為常規(guī)的、無止境的工作，公司依靠全員參與，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
　　曾杰還表示，滄州中油燃?xì)夤�司始終把安全成本的分析和投入當(dāng)作具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值。公司在安全管理及效率提升的實踐過程中，在安全專職人員的配備、安全與衛(wèi)生技術(shù)措施的投入、安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及改造的投入、安全教育及培訓(xùn)的投入、個體勞動防護(hù)及保健費用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費等資金有預(yù)留，同時，每年規(guī)劃近千萬元用以專業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)隊伍引進(jìn)以及行業(yè)管理、監(jiān)測檢測、搶維修作業(yè)。兩家直屬基層單位分別委托行業(yè)管理實力很強的專業(yè)公司進(jìn)行管理，提高了專業(yè)化管理水平。
　　曾杰總結(jié)，其公司安全管理及效率提升的具體做法可以歸納為：
　　管理層提出對HSE的承諾，并將HSE職責(zé)落到實處；實行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使HSE管理成為大家的事情；樹立"三個100%"理念，使遵守規(guī)定成為員工習(xí)慣；制定明確的"叫停"政策，鼓勵全員參與HSE管理；持續(xù)改進(jìn)、完善和開發(fā)進(jìn)一步需求的HSE文件；三級應(yīng)急體系，重視對管理層應(yīng)急反應(yīng)能力的培養(yǎng)；遵循"一個目標(biāo)，一個團(tuán)隊"理念，把承包方、獨立法人子公司的HSE管理納入到自己的HSE管理中；運用多種風(fēng)險辨識和評估工具對風(fēng)險進(jìn)行管理，對未遂事件等同事故進(jìn)行管理；具有較高的安全投入，確保一開始安全性就達(dá)到高水平；配備高水平的HSE審核隊伍，使HSE缺陷得到及早消除。