"兩建立"筑牢根基。建立黨的領導制度，強引領。將黨的領導融入該公司治理體系，實現(xiàn)了對該公司"三重一大"決定事項前置討論的全覆蓋；全面推行"雙向進入、交叉任職"的領導體制，使黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都得到有效發(fā)揮。建立黨員責任區(qū)，強示范。積極響應黨員干部"頂在前面、干在難處"的號召，將黨員骨干安排到該公司投資實施的鶴慶蝙蝠洞、賓川獅子口2個礦山生態(tài)修復項目建設一線，在項目區(qū)建立"黨員責任區(qū)""黨員示范崗"，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不折不扣地把礦山生態(tài)修復的各項措施落到實處。

"兩拓展"夯實基礎。拓展黨員隊伍，堅持把政治標準放在首位，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務，堅持把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干的"雙培養(yǎng)"工作目標，做好黨員發(fā)展工作。近年來，該公司已將4名業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，將10名黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干。拓展黨員活動陣地，按照"六有"標準建設黨建文化陣地，支部建立黨員活動室，拓展設立云嶺先鋒黨建書架，制定書籍借閱管理制度，鼓勵干部職工以多種形式領悟經(jīng)典，實現(xiàn)知行相長。

"四創(chuàng)新"提質增效。創(chuàng)新機制載體，結合實際，按規(guī)定頻次開展黨內(nèi)組織活動，建立"微黨課、人人講"制度，黨支部以輪流的形式，每月由1至2名黨員同志講黨課，2至3名黨員同志交流黨史學習等方面的體會，通過每月輪講黨課、談體會，不斷滋養(yǎng)初心。創(chuàng)新活動載體，結合公司業(yè)務，與恒豐銀行、中信銀行等金融機構開展"銀企共建""聯(lián)學聯(lián)建""結對共建"活動，構建資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高的黨建工作新格局，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收、雙促進。創(chuàng)新制度載體，以制度建設為突破口，先后制定了《黨員責任制度》《黨員干部"雙聯(lián)系"制度》《民主監(jiān)督制度》等25項規(guī)章制度，規(guī)范黨員言行，督促黨員以身作則、率先垂范，營造良好工作氛圍。創(chuàng)新網(wǎng)絡載體，充分運用"學習強國""云嶺先鋒"網(wǎng)上黨支部、公司微信公眾號等平臺開展學習，加強黨員管理等工作，開辟黨建工作新途徑，夯實"智慧黨建"大數(shù)據(jù)。

"黨建+"樹牢品牌。該公司黨支部堅持以政治建設為引領，結合干部職工多元民族文化特點，深化"黨建+民族團結進步"黨建品牌，先后開展"道德講堂""文明禮儀課堂"等活動，大力營造"中華民族一家親、同心共筑中國夢"的濃厚氛圍。該公司制作了礦山整治項目、土地整治、黨建等方面的宣傳片，以民族團結奮斗、繁榮發(fā)展為主題，讓各民族的文化融入到集團公司企業(yè)文化建設中。（段允娜）