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成功的領導者應具備危機管理能力

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時間:2013年10月7日   點擊:2790次
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      來源:現(xiàn)代物流報

       危機對于一個組織和政府來說,可能是災難,也可能是轉機。危機的到來,破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài),迫使其重新進行抉擇,以挽回損失,樹立新形象。

       當危機到來之時,領導者應臨危不懼、從容應對,善于駕馭危機,把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機。這就要求領導者既要敢于負責,又要大智大勇,具有多方面危機決策的素質(zhì)與能力。

  當機立斷,迅速控制事態(tài)的能力。突發(fā)事件的出現(xiàn),要求領導者立刻做出正確反應并及時控制局勢,否則會擴大突發(fā)危機的范圍,甚至可能失去對全局的控制。

       此時,領導者已不可能像正常情況下按程序進行決策論證和選優(yōu)。突發(fā)危機決策活動中,領導者的"從容"應是快速反應,果斷行動,這是解決突發(fā)事件時效性的要求,也是突發(fā)事件決策的主要特征,是并非違反常規(guī)的決策程序或決策環(huán)節(jié),但又必須即刻反應的情形下的明智的非程序化決策行為。

  敢于負責、臨危不懼的能力。領導者要有過硬的政治素質(zhì),既有膽有識又有高度負責的責任感,要能把握全局,從戰(zhàn)略高度處理突發(fā)事件,沉著穩(wěn)健應付危機。

       突發(fā)事件本身信息不完全,又關系重大,需要緊急處理,因此,處理突發(fā)事件的非程序化決策具有很大的風險性,決策措施對化解危機的作用有時難以衡量和預測。這種處理結果的風險性要求領導者在做出決策時拋開個人得失,敢于承擔責任,在危機處理中具有高超的領導藝術,敢冒風險,敢當風險。

  打破常規(guī),果敢行事的能力。突發(fā)事件的前途往往撲朔迷離,猶如處于瞬息萬變的戰(zhàn)場上的軍隊,需要強制性的統(tǒng)一指揮和力量凝聚。同時,在突發(fā)事件決策實效性要求和信息匱乏的條件下,任何莫衷一是的決策分歧都會產(chǎn)生嚴重的后果。所以,對突發(fā)事件的處理需要靈活,要改變正常情況下的行為模式,由領導者最大限度地集中決策使用資源,依決策經(jīng)驗或采納某些建議,迅速做出決策并使之付諸實施。

  循序漸進,準確預測事態(tài)發(fā)展的能力。在處理突發(fā)事件時,領導者固然要有冒險精神,但也要傾向于選擇穩(wěn)妥的階段性控制的決策方案,以控制事態(tài)的發(fā)展。領導者在信息有限的條件下采用反常規(guī)的決策方式,并對決策后果風險進行預測和控制時,需回避可能造成不必要波動的方案,同時注意克服急于求成的情緒。

       突發(fā)事件的表象固然可以迅速得到控制,但其根本的處理則需要在表象得到控制的階段上進一步?jīng)Q策,這又要求領導者能夠根據(jù)事態(tài)發(fā)展,進一步做出準確決策。

  完成使命,忍辱負重的能力。領導者作為危機決策和危機管理的核心,往往是各種矛盾的焦點,其承受的壓力也是最大的。因此要求領導者具有強烈的使命意識,在危機處理中能夠超負荷工作,有時甚至需要忍辱負重。比如基層領導干部在受到鬧事群眾的圍攻,甚至由于群眾不理解而有過激言行時,要不厭其煩、耐心細致地做群眾的工作,要講究臨危處置藝術,力求最大限度地減少損失或負面影響,而不能莽撞從事、激化矛盾。