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“一帶一路”促進(jìn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時(shí)間:2018年5月29日   點(diǎn)擊:1178次
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       全球化的發(fā)展帶來巨大的物流需求,同時(shí)也要求物流服務(wù)向端到端全方位的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型,加速提升物流效率,創(chuàng)造更多價(jià)值。這在"一帶一路"的建設(shè)過程中體現(xiàn)得尤為明顯。

       "一帶一路"沿線國(guó)家人民生活水平的提高將釋放巨大的需求市場(chǎng),并進(jìn)一步拉動(dòng)跨境電商的發(fā)展。繼B2C之后,B2B跨境電商模式成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。"一帶一路"建設(shè)將推動(dòng)形成一個(gè)新興的統(tǒng)一大市場(chǎng),其間的海外投資和國(guó)際產(chǎn)能合作將產(chǎn)生工程物流需求,區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要素的順暢流動(dòng)將產(chǎn)生大量綜合物流需求,中國(guó)物流企業(yè)可從工程物流入手,再向綜合物流拓展,深耕海外市場(chǎng)。日前在出席第七屆世界工商領(lǐng)袖(昆山)大會(huì)時(shí),招商局集團(tuán)商務(wù)總監(jiān)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張建衛(wèi)如是表示。

       "一帶一路"建設(shè)給物流企業(yè)既帶來了機(jī)遇,也提出了挑戰(zhàn)。張建衛(wèi)具體指出,一方面是物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的挑戰(zhàn),各個(gè)國(guó)家的軌距不一致,換裝能力也參差不齊,成為中國(guó)班列正常運(yùn)行、提高效率的重大瓶頸,且沿線國(guó)家口岸操作效率較低,缺乏協(xié)同性。據(jù)統(tǒng)計(jì),中歐班列貨物在口岸的平均滯留時(shí)間占全程運(yùn)輸時(shí)間的三成。在口岸滯留時(shí)間中,因單證、海關(guān)查驗(yàn)等因素導(dǎo)致的滯留占60%,運(yùn)力銜接等其他因素造成的滯留占40%。同時(shí),還有貿(mào)易便利化方面的挑戰(zhàn)。"一帶一路"西向貨量多,東向貨量少,雙向貿(mào)易的不平衡增加了空駛率和反向物流成本,影響了貿(mào)易便利化的發(fā)展,且"一帶一路"跨境電商還未形成統(tǒng)一的國(guó)際規(guī)則,各國(guó)海關(guān)對(duì)跨境B2C商品屬性的界定、稅收政策和監(jiān)管方式差異較大,增加了跨境電商發(fā)展的不確定性。

       "這些困難亦是物流企業(yè)發(fā)展的重大空間。"張建衛(wèi)表示,目前,"一帶一路"建設(shè)中沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來的項(xiàng)目物流需求迅猛增長(zhǎng),并對(duì)中國(guó)物流企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、人力資源建設(shè)等方面提出了更高要求。在此背景下,中國(guó)物流企業(yè)積極實(shí)踐,創(chuàng)新合作模式,推動(dòng)合作共贏。

       近年來,中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航在"一帶一路"沿線的33個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有80個(gè)海外分支機(jī)構(gòu),為"走出去"的中國(guó)企業(yè)提供了高效的國(guó)際化、屬地化的物流解決方案。除精心布局海外物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),招商局等中國(guó)物流行業(yè)在"一帶一路"沿線還加大了物流基礎(chǔ)設(shè)施投資。招商局在全球19個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有49個(gè)港口。截至2016年年底,其海外資產(chǎn)總額超過4500億元人民幣。