企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，企業(yè)文化的重要性在于企業(yè)擁有了自己的文化，就能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上的人格象征，才能獲得生存，發(fā)展和壯大。當(dāng)今企業(yè)的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭、是人才的競爭、實質(zhì)上還是企業(yè)文化的競爭。
       "三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做文化"，這是一些專家在實踐中通過總結(jié)得出的結(jié)論。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，因此，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)文化，以企業(yè)文化取勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化能夠促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展。因為企業(yè)文化就像是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)要想得到長久發(fā)展，并做大做強，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才的制勝法寶。當(dāng)今社會，人才是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，而一個良好的企業(yè)文化可以使員工有一個更好的施展平臺來實現(xiàn)自身價值的機會，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。
         要建設(shè)好的企業(yè)文化，必須注重和做好五個方面的工作：一是要創(chuàng)立適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)就是一個企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法和原則，企業(yè)在激烈的市場競爭中，會遇到各種矛盾和多種選擇，這就要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法來指導(dǎo)；二是要締造企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)的價值觀，就是職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨價值評價的群體意識，是全體員工共同的價值準則，有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業(yè)發(fā)展也才有希望；三是要樹立好企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂；四是要做好提高員工素質(zhì)的工作。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，因此，要在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，要倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)提高，要培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀；五是要做好加強團隊建設(shè)的工作。團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地對員工進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，培養(yǎng)團隊意識，能更好地凝聚員工，而良好的團隊建設(shè)則能夠促使每一位員工都能了解企業(yè)的發(fā)展方向，又能在行動上與企業(yè)發(fā)展方向保持一致�？傊�，只要我們用心打造和建設(shè)好高效的企業(yè)團隊，大理州的物流企業(yè)將會在競爭中立于不敗之地。