在2021牛年春節(jié)來臨之際，大理滄龍物流有限公司于2月6日召開了由全體員工和駕駛?cè)藛T參加的2020年度工作總結(jié)暨表彰大會，認(rèn)真總結(jié)過去一年工作成果，安排部署新一年的工作任務(wù)，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

        會上，共有24名公司高層領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、主管和部分員工代表就分管工作、部門工作以及崗位工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)分享；表彰獎勵了一年來認(rèn)真履職盡責(zé)、工作業(yè)績突出的14名優(yōu)秀員工和3名優(yōu)秀駕駛員。

       公司董事長、總經(jīng)理龔勇全對公司物流、車用天然氣、野生菌綠色食品三大板塊過去一年的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，指出了三大板塊工作中的問題和不足，并對2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)以及保障措施提出了要求。

       會議認(rèn)為，2020年是在滄龍物流發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)性的一年，新冠肺炎疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的影響，但公司上下團結(jié)一心、全策全力，克服種種困難，奮力拼搏戰(zhàn)勝了疫情的影響，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，超額30%完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

       會議指出，2020年雖然超過完成了確定的經(jīng)營目標(biāo)，但必須看到，業(yè)務(wù)團隊管理和員工成長還跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化融入還有差距，辦公室綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)還較弱化，面對物流項目市場化競爭，工作方法、管理能力都需要得到全面有效的提升。

會議要求，今年是"十四五"開局之年，是物流企業(yè)全面走向市場化競爭激烈的一年，同時也是公司真正開始轉(zhuǎn)型升級，從側(cè)重項目物流服務(wù)轉(zhuǎn)向物流產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目建設(shè)打基礎(chǔ)的起始之年。因此，2021年工作就是要圍繞總目標(biāo)，分解好任務(wù)，擬定行動計劃和具體措施，一項一項抓具體，一件一件抓落實，力爭實現(xiàn)各項工作有突破、圓滿完成確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為"十四五"開局之年企業(yè)的發(fā)展邁好關(guān)鍵性的第一步。