在大理滄龍物流有限公司2月初召開的2012年度工作總結(jié)表彰大會上，通過認(rèn)真總結(jié)2012年的工作，客觀的分析物流行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境后，明確提出了2013年工作的思路。即：以物流轉(zhuǎn)型升級實施祥云物流園區(qū)和新能源建設(shè)兩大項目為目標(biāo)；以重點物流項目營銷為抓手；以務(wù)實的作風(fēng)打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓效益，有效的推進(jìn)龍瑞高速公路項目工程；狠抓成本控制，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，加大項目回款力度，全面提升企業(yè)的管理能力；完成全年經(jīng)營性收入8000萬元，力爭實現(xiàn)1億元的目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗。
       按照上述工作思路，公司將2013年確定為"跨越發(fā)展年"。為實現(xiàn)公司在"跨越發(fā)展年"所確定的奮斗目標(biāo)，公司將齊心協(xié)力、步調(diào)一致，突出抓好八項工作任務(wù)。

        一是突出抓好企業(yè)管理這個基礎(chǔ)性工作。首先是重視和抓好成本控制管理工作，將成本控制的意識滲透灌輸?shù)矫總�部門、每位員工、每項工作中，每談一個項目，都要認(rèn)真測算，實施過程中精心組織核算，通過這些節(jié)儉措施的落實，來創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)；其次是重視和抓好安全工作，包括項目物資安全、運輸車輛安全、回款資金安全等。

       二是突出抓好重點項目的物資調(diào)運工作。龍瑞高速公路工程今年已全線開工，此項工程建設(shè)周期長、物資需求量大，公司今年將業(yè)務(wù)工作重點放在龍瑞高速公路項目上，舉全力保質(zhì)保量做好物資供應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此來檢驗團(tuán)隊的組織能力和實戰(zhàn)能力。

       三是突出抓好新項目的開發(fā)，做好物流服務(wù)的營銷工作。企業(yè)要得到長足發(fā)展，在激烈的物流市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的獲得新項目、承接新業(yè)務(wù)、開拓新市場。公司將用新的理念，轉(zhuǎn)變營銷方法，要求營銷業(yè)務(wù)人員大力宣傳和推銷滄龍公司的經(jīng)營方針、服務(wù)理念以及服務(wù)宗旨，以良好的服務(wù)、誠信的經(jīng)營贏得客戶的信賴，并且用敏銳的眼光，隨時捕捉省內(nèi)外尤其是滇西片、大理州物流項目的相關(guān)信息，積極參與競標(biāo)和洽談，以獲取更多的物流經(jīng)營項目。

       四是突出抓好祥云物流園區(qū)和滿江LNG加氣站新能源項目。上述兩大項目是公司"做精做強(qiáng)主業(yè)、做大做優(yōu)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、做新做實轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)"中期發(fā)展戰(zhàn)略的好項目、大項目，它關(guān)乎公司轉(zhuǎn)型升級，從做單一的項目物流運輸直接進(jìn)入到社會大物流的經(jīng)營服務(wù)之中，從而使公司做大做強(qiáng)和得到長足發(fā)展。因此，公司將做好做實前期工作，從協(xié)調(diào)、論證、規(guī)劃、報批到組織實施都精心進(jìn)行運作，并主動做好以商招商、尋求合作伙伴，力爭早日實施兩大項目。

       五是突出抓好大理州物流行業(yè)協(xié)會籌建工作。成立大理州物流行業(yè)協(xié)會是全州物流業(yè)從無序狀態(tài)逐步納入政府統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范管理、促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的一件大事。因此，公司作為會長單位，必須牽頭做好協(xié)會成立的一切籌備工作，明確籌備工作任務(wù)，落實協(xié)會專職人員和辦公場地，抓好會員發(fā)展，做好相關(guān)材料準(zhǔn)備和會務(wù)籌備，爭取在3月底之前召開第一屆會員大會，正式成立大理州物流行業(yè)協(xié)會。

       六是突出抓好企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)工作。在團(tuán)隊建設(shè)上，重點抓好三個方面工作：首先是抓好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，對需要的缺崗人才，招聘引進(jìn)時嚴(yán)格按照專業(yè)知識、管理能力、敬業(yè)精神、忠誠企業(yè)等進(jìn)行綜合考察，嚴(yán)格篩選、擇優(yōu)引進(jìn)；對在崗員工團(tuán)隊意識差、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作能力弱、不適應(yīng)崗位的實行調(diào)崗和輪崗，調(diào)崗輪崗后工作仍無起色的給予辭退；其次是抓好員工的日常培訓(xùn)，采取請進(jìn)老師到公司培訓(xùn)和選送員工外出培訓(xùn)兩種方法，切實抓好對員工的職業(yè)道德、經(jīng)營思想、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次是抓好績效考核工作，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的機(jī)制，從而不斷激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。

       七是突出抓好工作執(zhí)行力到位工作。強(qiáng)化執(zhí)行力首先要求從公司高中層管理人員做起，倡導(dǎo)敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到講原則不推諉，以最快的速度求得最佳的效率，做每一項工作都高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到敢抓敢管、認(rèn)真履職。

       八是突出抓好企業(yè)文化宣傳和黨支部工會工作。公司將一如既往的重視和抓好企業(yè)文化宣傳工作，管好用好公司網(wǎng)站，將網(wǎng)站辦成擴(kuò)大對外宣傳的窗口，并逐步運用網(wǎng)站的功能，發(fā)布經(jīng)營信息，收集客戶需求，進(jìn)行商務(wù)洽談，大膽嘗試電子商務(wù)經(jīng)營。與此同時，謀劃和辦好大理日報的"現(xiàn)代物流"專欄，大理電視臺的"紅土地"欄目，真正達(dá)到通過宣傳，擴(kuò)大知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)的目的。同時，加強(qiáng)黨工組織建設(shè)，發(fā)揮作用、疑聚力量。